目的鑒于腫瘤放射治療（放療）資源的相對有限，通過流程再造理論對某三級甲等醫院腫瘤放療流程進行應用，從而進一步提升醫療服務效率，縮短患者等待時間，提高患者滿意度。 方法以 2017 年 1 月—2018 年 9 月某三級甲等醫院腫瘤放療業務流程為研究對象，對 2017 年 1 月—12 月再造前及 2018 年 1 月—9 月再造后效率及滿意度等指標進行分析。 結果經過放療業務流程再造，一方面醫療效率有所提升，月均新收治放療患者例數提升 16.58%（P<0.05），日均放療例次提升 5.80%（P<0.05）；另一方面患者就醫流程更為簡明，放療前準備時間由 2～3 d 縮短至 1 d，等待放療計劃時間縮短近 10 d，患者總體滿意度由 64.17% 提升到 83.55%。 結論通過基于信息化的腫瘤放療流程再造，可在資源相對固定的情況下，提升腫瘤放療運營效率，提升患者滿意度。
【摘要】 目的 調查四川大學醫院管理MBA項目的學員滿意度，分析其影響因素，尋求相關啟示，為現代醫院管理者決策提供參考依據。 方法 以2006年-2010年四川大學醫院管理MBA項目學員為研究對象，采用自制的調查問卷，對參與培訓的336名學員進行統一的問卷調查，對結果采用logistic回歸分析。 結果 發放問卷336份，回收有效問卷320份，有效回收率95%。86.2%的學員表示對培訓項目的效果滿意。課程內容的實踐性、培訓組織管理模式、是否有豐富的個案分析等因素與學員滿意度有關（Plt;0.05）。 結論 要做好醫院管理MBA的培訓項目，需要關注影響學員滿意度的因素，需在課程內容設計、培訓模式改進、案例資料庫的甄選等方面努力，從而設計更符合現代醫院管理需要的MBA培訓課程。【Abstract】 Objective To investigate the satisfaction degree of students in the MBA programs of Sichuan university, analyze the influential factors for the satisfaction degree. Methods Self-made questionnaire was applied in the investigation on 336 students who attended the MBA program of Sichuan University from 2006 to 2010. The investigation results were collected and analyzed by using logistic regression analysis. Results A total of 320 (89.65%) valid questionnaires were retrieved among all the 336 questionnaires assigned. In all the students, 86.2% were contented with the current situation of scientific training program. The content of the course practice, management of training mode and whether there was a rich case analysis were influential factors for students′ satisfaction degree (Plt;0.05). Conclusions The influential factors for students’ satisfaction degree should be taken into consideration in order to better carry out the MBA hospital management training program. More emphasis should be paid on the course design, training mode adjustment and selection of cases, in order to cater for modern hospital managers.
隨著以資源為基礎的相對價值比率（RBRVS）在國內本土化的發展，對我國現有的績效獎金分配制度的改革有很大的借鑒價值。該文針對RBRVS產生的背景、研究過程、理論概述、影響和局限性、國內對RBRVS的研究和應用進行闡述討論，可供國內借鑒引用RBRVS評價體系提供理論研究方面和實踐應用方面的指導和參考。
本文通過比較四川大學華西醫院參與的近三次地震應急救援情況，重點介紹華西醫院作為國家級區域中心醫院在九寨溝地震應急救援中的組織協調能力、救援速度、傷員救治和處理、救援特點等經驗，為將來的地震應急醫療救援提供參考。
為進一步推進健康西藏建設，有長期對口支援藏區工作經驗的四川大學華西醫院提出了“一三六”的援藏新模式，即以西藏對口援助醫院需求為 1 個中心，以技術、人才和管理 3 個核心要素為出發點，以專科能力建設、適宜技術推廣、慢性病防治體系建立、適宜人才培養、醫院管理培訓和模式效果評價 6 個專題為載體。該文詳細介紹了該模式的結構框架以及在藏區醫院的應用，同時也提出了援藏工作中存在的問題并給出了相關建議，旨在為醫療援藏工作的改進和完善提供參考。
5?12 汶川地震后，在四川省委、省政府和衛生部的堅強領導下，四川省抗震救災指揮部醫療保障組通過不同地區、不同系統和不同部門之間的協調與配合，建立起醫用物資保障及精確配送體系。
該文章分析了 2016 年馬邊彝族自治縣在四川大學華西醫院幫扶前衛生健康現狀與困境，闡述了四川大學華西醫院結合自身優勢，以馬邊彝族自治縣健康扶貧需求為導向，精準發力，以適宜技術應用推廣為重點，業務幫扶與管理幫扶并重，“輸血”與“造血”相結合，以嵌合型醫療聯合體建設為載體，構建精準健康扶貧的“華西-馬邊模式”的主要措施與成效，旨在為持續、系統地提升邊遠少數民族地區基層醫院的技術水平、服務能力、管理水平提供借鑒。
目的 回顧性分析四川大學華西醫院的875臺次汶川地震傷員手術及麻醉方式等情況，為準確分析地震傷員的手術需求、手術人力和物資配備，建立區域性國家級醫療救援中心提供數據。 方法 收集地震后第1天到31天的地震傷員基本情況、手術和麻醉方式，分析其時間變化趨勢，并與我院震前1個月手術情況進行比較。數據經雙人核對，通過Excle進行分析。 結果 截至震后31天，我院共對地震傷員進行手術1 265臺次，其中在外科手術室內完成手術875臺次。第1次手術高峰發生在震后3 ～ 4 天，時間與第1次入院高峰吻合，且全部為急診手術，以各類截肢術居首（43%）。第2次手術高峰發生在震后9 ～ 12 天，時間為第2 次入院高峰及延后2天，以擇期手術為主（64%），傷員主要為復雜、重癥需二期手術的骨傷患者，以各類骨折切開復位內固定術居首（61%）。 結論 我院在震后1月保質保量地完成了地震傷員的手術救治，顯示了四川大學華西醫院作為距離災區最近的國家級醫院在災害醫療救援中的支撐作用，為未來合理配置醫療救援人力和物力等資源提供了決策依據。
該文詳細回顧了四川大學華西醫院作為國家布局西部的國家級區域醫療中心，聚焦西藏實際，積極開展精準健康扶貧工作。該院以“精準”為導向，打造緊密型醫療聯合體—“西藏成辦醫院”，并通過醫療、教學、科研、管理的全面提升，打造具有西藏地區特色的醫療衛生服務體系。四川大學華西醫院把“輸血”和“造血”相結合，構筑精準健康扶貧的“華西模式”，充分彰顯了國家級區域醫療中心的公益性和責任擔當，不斷發揮區域輻射及引領作用，使西藏醫療衛生服務體系不斷健全與完善。
目的 評價震后1～14天蘆山地震應急醫學救援的時效與績效，驗證和完善汶川經驗，為全球類似地震應急醫學救援提供有益參考。方法 收集整理震后14天內官方信息通報、公開文件資料、新聞發布、網站信息等數據，并檢索國內外地震醫學救援相關文獻，系統回顧、描述性分析蘆山地震應急醫學救援的時效和績效。結果 基于汶川經驗，蘆山地震應急醫學救援的特點為：① 科學評估災情與傷情，合理調度人力、資金與物資，以省內區域力量救援為主；② “四集中”治療危重傷員，創造了震后14天集中治療0死亡的新記錄；③ 檢驗、豐富和完善汶川、玉樹與彝良地震應急醫學救援經驗，為全球地震醫學救援提供循證決策的一手證據。