目的 探討積極護理干預對慢性阻塞性肺疾病（COPD）患者生活質量的影響。 方法 將2010年6月－2011年12月收治的102例COPD患者隨機分成兩組，對照組進行常規的護理干預，試驗組在常規護理干預的基礎上進行系統、強化的護理干預，比較兩組患者在干預后的咳嗽、咯痰、氣短癥狀，肺功能、6 min步行距離（6MWD）及1年重復住院次數的變化情況。 結果 試驗組較對照組患者的咳嗽、咯痰、氣短癥狀減輕，痰量減少，肺功能、6MWD有顯著性提高（P＜0.05），1年重復住院次數減少（P＜0.05）。 結論 全面系統的護理干預能夠明顯改善COPD患者的臨床癥狀，減少住院次數，提高生活質量。
目的 調查醫療文書填寫現狀并探討其對患者滿意度之間的影響。 方法 2012年10月－12月以呼吸內科住院的患者為調查對象，調查其醫療文書完成情況，統計醫療文書缺項數目。同時參考國內外患者滿意度研究，自制滿意度調查表，調查患者對醫務人員滿意度；分析醫療文書缺項數目對患者滿意度的影響。 結果 研究共納入151例患者，共有126份醫療文書存在不同程度填寫缺陷，占83.44%，平均缺項（11.58 ± 11.63）條。總體患者就醫滿意度為6.85分，與醫療文書缺項數目呈現負相關性（R=?0.602，P=0.001）。患者性別、年齡、文化程度、付費方式和住院天數與患者滿意度無相關性。 結論 醫療文書缺項數目較多、完成質量不高。需要加強醫務人員對于醫療文書完成質量的重視程度。
目的探討出院計劃模式在呼吸內科應用。 方法構建呼吸內科出院計劃模式，通過評估、計劃、實施、追蹤流程對呼吸內科住院患者進行規范管理，讓患者在住院全程得到全面的康復治療方案。將出院計劃模式實施前（2014年1月-3月）的716例出院患者設為對照組，出院計劃模式實施后（2014年4月-6月）的739例出院患者設為觀察組。對比實施前后的醫生計劃出院安排率、平均住院時間、出院患者滯留率、護士力量薄弱時間段新入院患者收治及醫囑處置數、出院患者滿意度。 結果實施出院計劃模式后，醫生計劃出院安排率明顯提高、病房平均住院時間縮短、出院患者上午10:00后滯留率明顯下降，中班及夜間護士力量薄弱時間段新入院患者收治和醫囑處置數下降、出院患者滿意度明顯提高，差異有統計學意義（P＜0.05）。 結論實施出院計劃模式，可以有效促進醫護合作，計劃性對出院患者實施健康指導，為患者回歸社會、家庭提前準備，提高患者滿意度，實現以患者為中心的優質護理目標，同時通過縮短平均住院時間，減少力量薄弱時間段醫囑，既保證病房醫療指標完成，又有利于護士排班管理。
目的探討采用一次性胃管作為肺癌肺葉切除術后引流管的療效及護理。 方法將2014年1月－7月行肺癌肺葉切除術的60例患者隨機均分為試驗組和對照組，試驗組應用一次性胃管作為胸腔引流管治療，對照組應用常規硅膠管作為胸腔引流管治療，對比分析兩組患者的胸腔引流管堵塞情況、傷口疼痛程度、胸腔引流管拔管時間、胸腔引流管拔管后引流口滲液情況及術后平均住院時間。 結果兩組患者的胸腔引流管均無堵塞。試驗組患者傷口疼痛評分低于對照組；試驗組平均拔管時間（2.43±1.36）d，對照組平均拔管時間（3.77±1.87）d；試驗組4例（13.3%）拔引流管后引流口有滲液，對照組13例（43.3%）；試驗組術后平均住院日為（3.50±1.38）d，對照組為（4.93±1.86）d；兩組比較差異有統計學意義（P＜0.05）。 結論一次性胃管應用于肺癌肺葉切除術后胸腔閉式引流，材質柔軟，患者疼痛減輕，方便離床活動，進一步促進傷口愈合和肺功能恢復，縮短拔管時間及術后平均住院時間，減輕患者經濟負擔。
目的探索成組閉環護理模式在新型冠狀病毒肺炎（新冠肺炎）定點收治醫院臨時改建重癥監護病房（intensive care unit，ICU）中應用的管理實踐效果。方法2020 年 1 月 30 日— 3 月 19 日，四川省第一批援鄂醫療隊對武漢市某定點收治醫院的發熱病房進行 ICU 改建和管理，護理團隊實施成組閉環護理模式，通過護理小組的組建、閉環模式對護士授權賦能，提高主動參與管理的積極性，在改造臨時病房硬件環境，護理小組人力搭配和能力培訓，精細標準化管理急救物資、設備和藥品，“雙鏈條”形式保障醫療耗材，“3 定”形式落實急救藥品包的管理，患者安全和尊嚴管理，機動應急護理儲備方案的制定等方面進行病房規范管理。結果在臨時改建 ICU 病房硬件設施不足、重癥專科護士人力不足的條件下，成組閉環護理模式的實施，在新冠肺炎危重癥患者救治中取得較好效果。改建 ICU 病房順利開展救治工作，全體護士配合默契、物資到位，護士積極參與改建病房管理。結論在新冠肺炎疫情暴發的危難之際，各定點醫院現有的 ICU 病房不能滿足救治需要，臨時改建勢在必行。成組閉環護理模式的實施，打破了傳統的自上而下或自下而上的管理常規，對所有護士授權賦能，調動全體護士參與病房改建管理，可有效調動護士積極性和工作潛力，有限時間內保障救治流程清晰規范、搶救配合默契，為患者安全和尊嚴保持提供有效支撐。