目的探討某三級甲等（三甲）醫院醫療聯合體（醫聯體）對所屬社區醫院經濟效益和業務水平的影響，對目前醫聯體模式下的運行機制進行分析總結，為推廣醫聯體模式提供建議。方法收集某三甲醫院及其所屬的社區醫院實行醫聯體模式及開展該模式前后［2016 年（實施前）及 2017 年（實施后）］的經濟效益及業務水平相關數據，并分析兩者之間的差異。對實施前后所有患者進行分層抽樣后收集患者情況，并進行調查隨訪，分析其滿意度和依從性。結果實施醫聯體以后，社區醫院業務總收入量較實施前同期增加 25.13%（267.12 萬 vs. 213.47 萬元），門診人數增加 15.55%（7 496 vs. 6 487 例），住院人數增加 59.49%（1 673 vs. 1 049 例），而進修人次增長幅度最大［366.67%（14 vs. 3 人次）］。分層抽樣后，共納入患者 472 例，實施前 213 例，實施后 259 例；兩組患者一般資料比較，差異均無統計學意義（P>0.05）。實施后患者的就診滿意度與依從性均優于實施前（P<0.05）。2017 年 6 月及 12 月醫護人員業務考試水平較 2016 年同期顯著上升（t=?7.467、?9.998，P<0.001），且 2017 年 12 月成績顯著高于 2017 年 6 月（t=?4.719，P<0.001）；2016 年 6 月與 12 月業務水平考核成績比較，差異無統計學意義（t=?1.158，P=0.250）。結論有效的醫聯體“三建一管模式”能促進社區醫院醫療水平進步的同時還能促進其經濟效益有效提升，提高患者就診滿意度。