目的運用PDCA循環加強體檢設備管理，提高體檢設備的使用效益。 方法2014年7月將PDCA循環管理模式引入新購置設備的管理和使用中。將2014年3月-6月新購置的動脈硬化檢測儀、經顱多普勒（TCD）、超聲骨密度儀的使用情況設為對照組（PDCA循環管理模式實行前）；將2015年3月-6月以上3種設備的使用情況設為觀察組（PDCA循環管理模式實行后）。通過收集資料分析現狀，繪制魚骨圖找出影響體檢設備使用效益的原因，針對原因制定持續改進計劃，并采取修訂制度、培訓技師、量化工作指標、借力信息化、變革服務模式等措施，檢查評估執行的落實情況及效果，最后進行反饋總結，進入下一次PDCA循環。 結果PDCA循環管理模式實行后，動脈硬化檢測儀、TCD、超聲骨密度儀的每日檢查人次[（48.52±19.72）、（32.14±10.14）、（55.59±25.12）人次/d]均較實行前[（32.46±20.69）、（15.46±10.05）、（29.83±20.20）人次/d]提高，差異均有統計學意義（P＜0.05）。且3種設備的開機天數、單日最大量、工作總量均較PDCA循環管理模式實行前增加。 結論應用PDCA循環持續改進，可有效提升體檢設備利用率，提高健康管理中心的社會效益和經濟效益。