汶川地震醫療救援中，華西醫院按衛生部指示，成立衛生部省外醫療隊物資供應中心，10小時迅速建立起標準化庫房，實行專業化采購，按需精確配備醫療物資，并據省外醫療隊分布情況科學規劃線路，確保物資安全、快捷、準確運送到醫療隊。
目的總結腋動脈插管在心臟大血管體外循環手術中應用的經驗。方法對22例心臟大血管疾病患者手術中采用腋動脈插管完成體外循環動脈灌注,介紹腋動脈插管的技術要點;分析腋動脈插管的并發癥發生情況及其與預后的關系。結果手術施行腋動脈插管順利,體外循環滿意。術后發生肢體麻木2例,出院時癥狀均消失或明顯減輕;手術死亡4例,死亡原因與腋動脈插管無關。結論采用腋動脈插管作為心臟大血管手術中建立體外循環的動脈灌注,其方法簡單、療效可靠、并發癥少,可減少手術中神經系統并發癥的發生,值得進一步推廣應用。
汶川地震醫療救援中，華西醫院設備物資科緊急搶修，保障全院醫療設備設施正常運行，發揮大型醫院設備物資采購專業優勢，前移物資設備供應、優化供應流程，有效保障救災物資的供應，高效有序管理、嚴把質量、優化捐贈物資的應用。5月12～30日共急購醫用材料220萬件（支），合計金額377萬元，醫療設備220臺件，合計金額900萬元。
5?12 汶川地震后，在四川省委、省政府和衛生部的堅強領導下，四川省抗震救災指揮部醫療保障組通過不同地區、不同系統和不同部門之間的協調與配合，建立起醫用物資保障及精確配送體系。
本文全面介紹了四川大學華西醫院在醫療器械質量管理中引入企業化風險控制理論，成功建立從器械引進前論證評估與招投標策略管理直至使用過程中的操作培訓、設備維護維修、報廢處置管理以及醫療器械質量控制的寶貴經驗，可為國內各大型綜合性醫院的醫療器械質量管理和風險控制提供借鑒。
本文通過對華西醫院近十年設備物資管理的經驗進行總結,證明從組織構架變革、服務資源的整合、學科發展為中心的設備論證、設備物資規模化,系列化的引進、設備采購和維修保養的有機結合,跨學科醫學中心的設備管理模式的建立等一系列管理措施,保障了醫院現代化建設的高速發展,既保證設備物資的安全性、有效性,又達到了醫院的節約化經營。