目的 一線三甲醫院在汶川地震后醫療救援中面臨大量信息發布和新聞宣傳的任務，通過有效整合資源、搭建信息發布和新聞宣傳平臺，實施有效組織管理的實踐過程，提出建立應對突發事件綜合信息管制預案，加強外環境拓展的思考。方法 系統收集自汶川大地震發生以來德陽市人民醫院在央視、川臺、院內等多個媒介以新聞、專欄、報刊、統計報表、中國電信和中國移動短信、橫幅等多種形式發布的信息。結果 德陽市人民醫院在震后40 天內，報送抗震救治統計信息181 份，通過短信向社會公眾發布信息近160 萬條，發布尋親信息7 467 條，發放地震急救知識資料1 486 份，發放傷員心理撫慰資料1 750 份，編輯《抗震救災專題報道》12 期，編輯《抗震救災特刊》3 期；開辟醫院內外網站抗震救災專欄，刊載文章319 篇，圖片200 余幅，制作抗震救災視頻資料；在中央電視臺等電臺電視臺發布新聞60 余條，專題片7 期；在人民日報等報刊發布信息70 余條。結論 汶川地震期間，德陽市人民醫院通過有效的信息宣傳機制及時展示了醫院抗震救災真實情況，上通下達，實現信息快速、有效傳播，但在工作機制和方法等方面尚有欠缺，有待更深層次的探索與思考。